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[시리즈 #7] 얼리어답터 트렌드형 상사와 잘 지내는 방법 퇴사금지! 직장생활팁 직장 상사 타입별로 잘 지내는 방법⤵️ 새로운 건 다 좋아 보이는 상사, 쫓아가다 지치기 전에 전략이 필요하다. 월요일 아침, 상사가 조금 징그러울 정도로 활짝 웃으며 말한다. “나 주말에 엄청난 걸 발견했어.” 그 말을 들은 순간, 팀원…
인재를 키워야 할 사람이 왜 인재를 붙잡고 막아설까 조직은 늘 좋은 상사를 말합니다. 사람을 키우는 리더, 후배를 밀어주는 관리자, 팀원의 성장을 자기 성과로 보는 사람을 이상적인 상사상으로 제시합니다. 그런데 현실에서는 전혀 다른 장면도 자주 벌어집니다. 실력이 있는 팀원이 눈에 띄기 시작하면 더 많은…
살아낸 여러 가지 이유가 있을 것이다. 가장 중요한 것은 본인의 능력이겠지만 그것 외 어떤 것이 중요하냐고 나에게 물어본다면 직장 상사 라고 나는 꼽겠다. 직장 상사 (출처 : Feepik)
입사 7~8년 차 즈음이었을까. 당시 상사는 나를 싫어하는 티를 노골적으로 내곤 했다. 회의 때나 가벼운 대화를 나눌 때조차 내 말에 사사건건 토를 달며 반박하기 일쑤였고, 그가 나를 무시하고 있다는 느낌을 강하게 받았다. 처음엔 대수롭지 않게 넘기려 했지만, 반복되는 날 선 반응에 자존심은 난도질당했고 자다가…
상사와 부하 직원 간의 소통은 조직 문화와 업무 효율성에 직접적인 영향을 미친다. 잔소리는 상사가 부하에게 하는 피드백 중 하나이지만, 거의 모든 사람이 부정적으로만 받아들이는 것이 일반적이다. 그러나 상사의 잔소리 속에는 상사가 갖는 다양한 기대가 숨겨져 있다. 가장 직접적인 기대는 부하의 업무 태도와 성과가 개선되기를 바라는 것이다. 잔소리는 종종 작은 실수나 부주의에 대한 지적을 포함하기 때문에 상사는 잔소리를 통해 업무의 질을 높이고 조직 목표를 달성하려 한다. 상사는 잔소리를 통해 부하가 더 잘할 수…
잔소리는 듣는 사람에게 즉각적인 불편함이나 압박감을 주어 일시적으로 원하는 행동을 유발할 수는 있다. 예를 들어, 잔소리를 피하려고 마지못해 시키는 일을 하거나, 그 순간만 잔소리 내용을 따르는 경우가 있다. 하지만 이런 변화는 내면의 동기나 진심에서 우러나온 변화가 아니므로 잔소리가 멈추면 원래대로 돌아가거나 다시 같은 문제가 발생할 가능성이 크다. 또한, 사람들은 반복되는 잔소리에 점차 둔감해지거나 의도적으로 무시하게 된다. 잔소리가 긍정적인 변화를 만드는 유효 기간은 그다지 길지 않다. 잔소리를 들은…
상사와 부하 모두에게 부정적인 영향을 미치는 잔소리를 줄이기 위해서는 관점의 변화가 필요하다. 잔소리는 부하의 단점을 보고, 이에 대한 개선을 요구하는 방법의 하나이다. 하지만 학자들은 단점을 개선하기보다는 강점을 극대화하는 방법이 더 효과적이라고 주장한다. 강점을 강화하는 대표적인 방법이 칭찬이다. 강점을 강화하기 위해서는 부하가 업무를 잘 수행했거나 개선된 모습을 보였을 때 구체적으로 칭찬하고 인정해 주는 것이다. 칭찬과 같은 긍정적인 피드백은 부하의 사기를 높이고, 바람직한 행동을 강화하는 효과가…
시력이 좋지 않아 자막을 읽을 수가 없어서 외화는 즐기지 않는데 2주 연속 북미 박스오피스 1위라는 뉴스를 보고 클릭하게 된 영화 직장상사 길들이기 과연 죽이고 싶은 상사와 무인도에서 고립되면 어떤 일이 벌어질까. 영화 포스터 하단에는 칼을 든 여인이 아직도 여기가 회사인 줄 아나 봐라고 외친다. 스릴러…
191번째 글 [커리어 편] (26년 7번째 글) 비전문가 상사에게 실무를 설명하느라 오늘도 지치셨나요? 혹시 오늘도 회의실에서 상사에게 실무를 ‘가르치느라’ 정작 내 업무는 뒷전이 되진 않으셨나요? “그건 왜 안 되죠? 그냥 하면 안 되나요?”라는 순진한 질문 한 마디에 지난 밤샘의 노력이 부정당하는 기분, 실무자…
상사가 가장 먼저 듣고 싶은 말은 ‘그래서 결과가 무엇인가’이다. 많은 실무자가 자신의 노력을 증명하기 위해 과정부터 장황하게 설명하는 오류를 범한다. 하지만 의사결정자의 시간은 늘 부족하다는 사실을 기억해야 한다. 성공이든 실패든 결론을 먼저 말한다 보고의 첫 문장은 반드시 결과여야 한다. ‘이번 프로젝트는 목표 대비 110% 달성하였습니다’ 혹은 ‘예상치 못한 변수로 인해 일정이 3일 지연될 것으로 보입니다’와 같이 명확한 결론을 먼저 제시할 때 상사는 안심하고 다음 내용에 집중한다. 수많은 데이터는 이 결론을…
보고의 공백은 불신을 낳는다. 상사가 먼저
잘못된 상황에서 상사가 듣고 싶은 말은 변명이 아니라 ‘인정과 대책’이다. 실수는 누구나 할 수 있지만 그것을 처리하는 방식에서 프로와 아마추어가 나뉜다. 즉각적인 인정이 화를 잠재운다 ‘제 판단 착오였습니다’라는 말은 생각보다 강력하다. 상황을 회피하려 하거나 외부 요인을 탓하는 태도는 상사로 하여금 더 큰 불신을 갖게 한다. 잘못을 깔끔하게 인정하는 순간 대화의 초점은 비난이 아닌 해결로 전환된다. 책임 전가는 조직의 사기를 꺾지만, 깨끗한 인정은 오히려 신뢰의 밑거름이 된다. ‘어떻게 해결할 것인가’에 집중…
상사의 지시나 피드백 이후의 반응은 보고의 마침표와 같다. 단순히
상사는 문제를 가져오는 사람보다 답을 제안하는 사람을 원한다. 조직의 리더는 실무자보다 훨씬 더 많은 결정의 무게를 견디고 있다. 이 무게를 나누는 방법은 아주 사소한 말 한마디에서 시작된다. 상사의 언어로 번역하여 보고한다 실무적인 디테일에 매몰되기보다 ‘이 결정이 우리 부서의 KPI에 어떤 기여를 하는지’를 언급해 보라. 상사가 경영진에게 보고해야 할 명분을 미리 만들어 주는 것이다.
순천 상사 매운탕 맛집 황금어장 기본 반찬만해도 14가지 순천에 물좋고 산좋은 상사마을에 매운탕 맛집이 많은데 그중에 오늘은 잘 몰라서 못가는 기본반찬이 풍성하게 나오는 황금어장에서 메기탕 후기입니다 순천 상사 맛집 ; 황금어장 황금어장 전라남도 순천시 상사면 우산보길 105-5 황금어장 11:30 – 21:00 061…
직장인이 직장생활을 잘하기 위해서는 대인관계가 중요하죠.신입 사원이 겪는 어려움은 직장 상사가 일은 잘 안 가르쳐주면서 못 한다고 화만 낼 때… 물론 친절한 상사를 만나면 좋겠지만 신입 사원은 상사의 입장에서 역지사지하는 자세가 필요합니다. 직장 상사는 신입 사원을 가르칠 의무가 없고 그들 또한 자신들의 업무에 바쁜 직장인입니다. 신입을 챙길 여유가 없다는 것을 이해해야 합니다.회사 입장에서 직장은 신입이 배우기 위한 교육 장소를 제공하는 것이 아닙니다.월급을 주고 일을 맡기는 것, 즉 바로 실전에 투입…
● 순응형 – 실행력은 높지만 사고력은 낮은 유형입니다.긍정적이고 항상 리더의 편이지만 상사의 지시만 따르려고 하고 스스로 사고력을 갖지 않으려고 합니다.리더가 잘못된 결정을 할 경우 본인한테도 피해가 올 수 있습니다.● 수동형 – 실행력과 사고력이 모두 낮은 유형입니다.의견이나 불만을 표현하지 않고 참는 유형으로 성실해 보일 수도 있지만 문제가 생기지 않을 정도로만 업무를 하는 타입니다.이는 개인과 조직 모두에게 손해가 됩니다.● 소외형 – 사고력은 높지만 실행력은 낮은 유형입니다.대안은 제시하지 않으면서…
충실히 하면서 자신의 발전을 도모합니다.리더의 지시만을 맹목적으로 추종한다면 자신만의, 사고력과 판단력을 가질 기회를 잃게 됩니다.실제 예를 들면 어느 대기업에 근무하던 직장인 A는 자취를 하면서 즉석밥 아이디어를 떠올립니다.A는 회사에 아이디어를 제출했지만 누가 밥을 집에서 안 하고 마트에서 사 먹겠냐고 묵살당합니다.A는 포기하지 않고 직장 상사에게 비전을 설명하고 이해시켜서 즉석밥은 상품화될 수 있었고 성공할 수 있었습니다.직원이지만 회사는 내 것이라는 주인 의식을 가진 사람만 할 수 있는 행동입니다
주어진 시간이 짧다면 두괄식, 주어진 시간이 길다면 미괄식으로 적거나 서술하세요.두괄식은 결론, 주제, 핵심을 앞에서 서술하는 것이고 미괄식은 뒤에 서술하는 방식입니다.틱톡이나 인스타그램, 유튜브는 영상을 길게 편집하면 지루해지고 조회수가 떨어집니다.하이라이트 장면을 앞부분에 편집하여 시선을 끌어야 되므로 두괄식이 좋습니다.반대로 영화는 미리 결말을 알게 되면 재미없듯이 핵심은 가장 나중에 밝히는 미괄식이 좋습니다.
Leadership은 길, 경로, 배가 지나가는 경로로 Lead에서 유래되었습니다.길을 만들어서 먼저 가보고 보여주는 사람입니다.과거에는 타고난 자질을 갖고 태어난 사람만 리더가 가능하다고 여겨졌습니다. 전쟁이 많았기 때문에 키가 크고 덩치가 크고 힘이 센 사람, 무예가 뛰어난 사람이 리더가 될 수 있었죠.현대는 리더의 행동이나 특징을 분석하여 이를 교육하면 누구나 리더가 될 수 있습니다.그러나 교육을 통한 리더십도 상황에 따라서는 맞지 않기 때문에 능동적으로 대처하는 것이 중요해졌습니다.
리더십에도 4가지 스타일에 따라 부하를 만나는 것이 중요합니다.● 지시형 – 적극적으로 주도하고 피드백 제시하는 스타일입니다.● 지도형 – 업무와 관계 모두 신경 쓰는 스타일입니다.● 지원형 – 팀원의 의견을 묻고 함께 상의해 결정하는 스타일입니다.● 위임형 – 개입 없이 구성원들이 알아서 하도록 맡기는 타입입니다.신입 사원에게는 지도형